Оптимизация расходов на персонал без увольнений

Повысьте эффективность вашей компании, сохраняя ценные кадры

  • Анализ организационной структуры и выявление скрытых резервов
  • Автоматизация HR-процессов и сокращение административных затрат
  • Оптимальное распределение обязанностей и ролей персонала
  • Комплексные решения без сокращения штата сотрудников
Записаться на консультацию
Оптимизация расходов на персонал

Как мы работаем

1

Диагностика структуры и процессов

Комплексный анализ организационной структуры, процессов и показателей эффективности для выявления областей потенциальной оптимизации.

Диагностика организационной структуры
2

Выделение резервов и автоматизация

Определение возможностей для автоматизации рутинных HR-операций и выявление неэффективных административных процессов.

Автоматизация HR-процессов
3

Оптимизация ролей и обязанностей

Перераспределение рабочих задач, устранение дублирования функций и создание эффективной структуры ответственности.

Оптимизация ролей и обязанностей
4

Внедрение и контроль издержек

Поэтапное внедрение рекомендаций, настройка системы мониторинга эффективности и непрерывное совершенствование процессов.

Внедрение контроля издержек

Решения и услуги

Анализ организационной структуры

Анализ организационной структуры

Цель:

Выявление неэффективных элементов структуры компании и поиск возможностей для оптимизации.

Результат:

Детальная карта организационной структуры с выделением зон оптимизации и рекомендациями по повышению эффективности.

KPI:

Сокращение административных затрат на 15-30% при сохранении всех ключевых функций и персонала.

Автоматизация HR-процессов

Автоматизация HR-процессов

Цель:

Сокращение трудозатрат на рутинные HR-операции через внедрение цифровых решений.

Результат:

Автоматизированные процессы рекрутинга, онбординга, учета рабочего времени и формирования HR-отчетности.

KPI:

Снижение временных затрат на HR-администрирование до 40%, повышение точности данных до 95%.

Оптимизация обязанностей

Оптимизация обязанностей и роль-дизайн

Цель:

Создание сбалансированной структуры обязанностей с четкими зонами ответственности.

Результат:

RACI-матрицы, обновленные должностные инструкции и оптимизированное распределение задач между сотрудниками.

KPI:

Устранение дублирования функций на 90%, повышение производительности персонала на 20-25%.

Снижение административных затрат

Снижение административных затрат

Цель:

Минимизация непроизводственных расходов при сохранении качества управления и без сокращения персонала.

Результат:

Оптимизированные бизнес-процессы, сокращение бюрократии, эффективный документооборот и отчетность.

KPI:

Сокращение административных расходов на 20-35% в течение первых 6 месяцев после внедрения.

Оценка потенциальной экономии

Укажите примерный уровень текущих административных затрат на персонал в вашей компании (в % от общего бюджета):

5%
25%
45%

Потенциальная экономия:

15-30%

Примечание: Это ориентировочная оценка. Точный расчет возможен только после проведения детальной диагностики вашей организационной структуры и бизнес-процессов.

Преимущества работы с нами

Фокус на сохранении персонала

Наш подход направлен на оптимизацию процессов и затрат без сокращения ключевых сотрудников, что сохраняет корпоративные знания и снижает риски.

Комплексный подход

Мы рассматриваем всю систему управления персоналом целиком, что позволяет находить неочевидные резервы для оптимизации и достигать максимального эффекта.

Прозрачная методология

Все наши рекомендации основаны на данных и подкреплены конкретными расчетами окупаемости и ожидаемого экономического эффекта.

Современные инструменты

Используем актуальные технологические решения и методики для автоматизации процессов и оптимального распределения ресурсов.

Поэтапное внедрение

Проводим изменения постепенно, минимизируя риски и позволяя команде адаптироваться к новым процессам без стресса и снижения производительности.

Сопровождение изменений

Не просто предоставляем рекомендации, но и помогаем с их внедрением, обучением персонала и настройкой контроля эффективности новых процессов.

Запишитесь на консультацию