Наша миссия заключается в том, чтобы помогать компаниям сохранять ценные кадры, снижая при этом административные и операционные издержки. Мы убеждены, что оптимизация расходов на персонал возможна без сокращения штата – через перестройку процессов, автоматизацию рутинных операций и рациональное распределение обязанностей.
В отличие от традиционных консалтинговых компаний, предлагающих сокращение персонала как основной метод оптимизации затрат, Gdacma делает акцент на структурных изменениях и технологических решениях. Мы понимаем, что каждый сотрудник – это ценный актив, а не строка расходов. Поэтому наша стратегия позволяет сохранить команду и корпоративные знания, минимизируя при этом непроизводительные расходы.
Детальный анализ существующей организационной структуры с выделением зон неэффективности, дублирования функций и потенциальной оптимизации.
В результате вы получите визуализированную структуру компании с рекомендациями по оптимизации и чёткими метриками для контроля эффективности изменений.
Распределение зон ответственности между сотрудниками с выявлением зон потенциальных конфликтов, пробелов и перегруженных участков.
Вы получите структурированные RACI-матрицы с чётким разграничением ответственных, согласующих, консультирующих и информируемых лиц по каждому процессу.
Анализ существующих HR-процессов с определением рутинных, времязатратных операций, подлежащих автоматизации.
В результате вы получите перечень HR-процессов с оценкой их автоматизируемости, рекомендуемыми инструментами и ожидаемой экономией времени и ресурсов.
Детальный расчёт потенциальной экономии от внедрения предложенных изменений с учетом затрат на реализацию и временного горизонта.
Вы получите финансовую модель с расчетом ROI для каждой рекомендации, сроками окупаемости и прогнозируемым экономическим эффектом.
Поэтапный план внедрения рекомендаций с учетом взаимозависимостей процессов и ресурсных ограничений.
Вы получите детальный roadmap с приоритезацией задач, распределением ответственности и системой контрольных точек для отслеживания прогресса.
Результаты диагностики предоставляются в виде комплексного PDF-отчета с приложениями и презентации ключевых выводов и рекомендаций.
Вы получите детальный PDF-отчет и презентацию с основными выводами, KPI и дорожной картой внедрения. Вся информация структурирована и адаптирована для разных уровней управления.
Наши рекомендации основаны на комплексной методологии, сочетающей количественные и качественные показатели. Мы не полагаемся на шаблонные решения, а разрабатываем индивидуальные стратегии на основе объективных данных.
Анализ фактической занятости сотрудников с выделением производительного и непроизводительного времени.
Выявление пересекающихся зон ответственности и дублирующихся операций между подразделениями.
Измерение времени цикла, точности выполнения и ресурсозатратности ключевых процессов.
Сравнение с отраслевыми бенчмарками и выявление отклонений от оптимальных показателей.
Мы детально раскрываем методологию нашей оценки, используемые метрики и логику формирования выводов.
Каждая рекомендация подкреплена расчетами экономического эффекта и оценкой рисков внедрения.
Мы разрабатываем поэтапные планы внедрения, позволяющие минимизировать риски и контролировать результаты на каждом этапе.
Запишитесь на бесплатную консультацию и узнайте о потенциале оптимизации в вашей компании
Заказать консультацию